需要把一個不那麼理想的方案最優化

　　設想每一種可能的解決方案運行的實際情況。是否很好地符合了你的標準？你怎樣調整纔會更好？有什麼潛在的困難，你如何避免它們？

　　一個問題很少只有一個最佳答案。更常見的是，我們需要在現實的約束下工作。常常要綜合兩到三個方案才能找到可行的方案。其餘的時候我們需要把一個不那麼理想的方案最優化。想像可以提供幫助。

　　想像我們的方案付諸實施時，我們要考察什麼可能出錯，我們需要做什麼才能使解決方案有效果，需要誰的幫助，需要哪些資源，哪種措施最爲有效。這有助於爲我們的解決方案提供最有效的保障。

　　預想解決方案還有助於我們選擇最恰當的一種方案。我們可以自信地實施它，因爲它是我們根據適當的標準選擇的，我們可以預想其付諸實施的後果，並做出需要的調整。

　　預測你的結果

　　我們不會把一塊牛排放在燒烤架上就離開，直到想吃的時候再過來。我們會仔細地觀察，不停地翻轉，並抹上調料，最後享受這塊美味的牛排。同樣的，我們也不會把我們的解決方案付諸實施後就撒手不管！我們會觀察它是否成功，是否符合我們的預期，是否有什麼障礙，我們成功的目標是否能夠實現，或者我們還需要做一些調整。

　　做出決定

　　實質上，做決定是SOLVE系統的最後一步。在我們列出選擇前，我們需要建立我們的目標。這些目標使我們做決定時有好的選擇標準。在做出一個決定前，我們會想像方案付諸實施的情形。一旦做出決定，併產生影響，我們要預測它是否能像我們預料的那樣有效。有時我們需要做出調整，有時可能一切運行良好，有時我們需要重新回到起點，重新開始這一程序。

　　你的決定是更多的基於感情還是事實？如果要同時兼顧兩者可能難以實施。最好的解決方案是平衡這兩者，這樣的決定更易於實施。

　　藉助於他人

　　在大多數情況下，“兩個腦袋比一個強”這句諺語顯然是對的。當然，這兩個腦袋裏得包含着不同的視角、洞察力、經驗和知識才行。正如美國新聞記者沃爾特•李普曼所說：如果我們都用相近的方式思考，沒有人會想太多。什麼時候需要藉助於他人

　　當他們涉足到貫徹執行你的決定或你的解決問題方案當中時。

　　當他們會被你的決定或問題的解決方案影響時。

　　當他們表示出興趣時。

　　當你需要他們理解或支持你的決定時。

　　當你感到自己需要支持或鼓勵時。

　　當問題或決定很複雜，而別人可以補充他們的觀察、建議、判斷、經驗或專業的意見時。

　　當別人想要加入進來並做些貢獻或從中學習的時候。不要把那些只會幫倒忙或者只知道肯定你的想法和主意的人捲進來。