多給別人一些鼓勵

有位父親爲了培養孩子的藝術天賦，專門給他請了老師，教他國畫和書法。但是這個孩子好動，根本就靜不下心來寫字和畫畫。

爲了讓孩子能夠好好地學習書法和國畫，父親沒少訓斥自己的孩子，但並沒有起到什麼實質性的效果。後來，老師說的一句話讓這位父親得到了一些啓發，他說：“要想孩子學好書法，首先要讓他對這種藝術感興趣。”

於是，父親不再逼迫孩子每天寫多少字，畫多少畫，而是想辦法讓孩子對這種藝術產生興趣。有一天，兒子見家裏沒人，就用拖布蘸了一些水，在地上胡亂寫了一個“大”字，恰好被父親看到。這次，父親並沒有訓斥他，而是微笑着對他說：“這幾個字，雖然沒有什麼章法，但是我覺得很有氣勢，有自己的風格，很好，你還能爲爸爸寫幾個嗎？”孩子聽了這些很高興，又拿起筆刷刷寫了幾個字。

父親看完之後又是大加讚賞，而且鼓勵他每天堅持這樣寫幾個。過了一段時間，孩子就對書法產生了興趣，只要有空餘時間，孩子就會認真地練書法。

鼓勵的力量真是無窮的。

我們從這個故事中可以得到這樣的啓示：鼓勵是成功的靈丹妙藥。如果我們的主管人員能夠用鼓勵去對待下面的員工，特別是那些有知識、有文化、有思想的員工，這個企業的管理水平肯定會有一個質的飛躍。

如果我們的管理者能夠適時地給員工一些鼓勵，員工在這種激勵的作用下就可以在保證質量的情況下超額地完成任務。相反的，如果我們的管理者用一些讓員工無法接受的語言去刺激和打擊員工，不但不會給企業帶來效益，而且還可能影響到員工工作的積極性。他們在工作的時候也會帶着一些情緒，工作的完成質量也就不可能高。而某些員工在經歷過多次的打擊之後，工作的目的性和積極性都會受到很大的打擊，從而出現一種“破罐子破摔”的現象，嚴重地影響企業的發展和壯大。

另外，管理者如果可以給員工一些鼓勵和支持，還可以讓員工增強工作的信心。因爲我們的員工需要成長，企業也需要成長，當我們鼓勵員工的時候，員工就會鼓足信心，認真地做好每一件事，樹立起對企業的責任感，與企業一起成長。其實，管理者的鼓勵並不要求很多，可以是一句肯定的話，一個善意的微笑，也可以是一束期待的目光，只要是真正的發自管理者的內心，員工就一定會幹勁十足。

可不要小看管理者的這些小的舉動，它不光可以喚起員工強烈的工作激情，還可能讓員工改變對人生的態度，他們對人生的道路因此可能會換一種選擇。

更重要的一點，也是廣大的管理者容易忽視的就是，他們對員工的鼓勵也可以營造一種良好的企業文化。當管理者對員工的鼓勵成爲一種習慣的時候，員工對工作的認真和努力也會成爲一種習慣，而且他們還可能相互之間進行鼓勵和支持，企業也就形成了一種大家共同學習、不斷努力的良性循環。

有一些管理者會有這樣的顧慮，他們認爲，如果一直保持一種親切友善的態度對待員工，會失去對員工的威懾力。其實，他們大可以放心，因爲給員工鼓勵和支持也是管理者的風度的一種體現，這樣不但不會影響管理者的威信，而且在某種程度上還會提高管理者在員工眼中的威信。

要想成爲一個好的領導，就不要吝嗇對員工的鼓勵。因爲一句鼓勵的話，很可能會改變一個員工的觀念和行爲，甚至還會改變他們的命運。