全球九大頂尖成功人士的成功祕訣

全球九大頂尖成功人士的成功祕訣

一、比爾·蓋茨（世界首富，微軟總裁）通過研究比爾·蓋茨的成功經歷得出的成功祕訣：

1、成功者必須要有眼光，洞察和發現未來經濟和社會發展趨勢的能力。

2、要成功，必須充分發揮你最擅長的特長。

3、螞蟻傍上了巨人，後來他成了巨人。在你還沒有成爲巨人之前，先站到巨人的肩上。

4、資源整合，藉助別人已經成熟且頂尖的東西爲自己所用。

5、所有創新的東西和重大的決策都必須親自審定。

6、最富有的人不是最浪費的人，而是最節儉的人。

7、除非生產出更好的產品，提供更好的服務，否則你永遠成不了最好的。

8、比爾·蓋茨對員工說：“讓我們去贏吧或是我們已經贏了，那將意味着我們的追求有終點。”

二、傑克·韋爾奇（通用電器公司總裁）

1、1989年美國《財富》雜誌介紹傑克·韋爾奇的人格特徵和經營理念時，歸納了以下六點：

第一，掌握自己的命運，否則將受人掌握；

第二，面對現實，不要生活在過去或幻想之中；

第三，坦誠待人；

第四，不要只是管理，要學會領導；

第五，在被迫改革之前就進行改革；

第六，若無競爭優勢，切勿與之競爭。

2、GE公司每位員工人都有一張"通用電氣價值觀"卡。卡中對領導幹部的警戒有9點：（1）痛恨官僚主義（2）開明（3）講究速度（4）自信（5）高瞻遠矚（6）精力充沛（7）果敢地設定目標（8）視變
化爲機遇（10）適應全球化對於21世紀的領導人。

3、GE提出了"A級人才標準"並向各個業務部門和全球推廣。這種領導人需要具有4E品質，即：

（1）充沛的精力(Energy)；

（2）激發別人的能力(Energizer)；

（3）敢於提出強硬要求---要有棱角(Edge)；

（4）執行的能力(Excute)---不斷將遠見變爲實績的能力。

4、爲了使企業更具有競爭力，在"硬件"上通過他著名的"數一數二"原則來裁減規模，進而構建扁平化結構，重組通用電氣的產業；在"軟件"上，則盡力試圖改變整個企業的文化及員工的思考模式。

5、按照韋爾奇的理念，在全球競爭激烈的市場中，只有在市場上領先對手的企業，才能立於不敗之地。任何事業部門存在的條件是在市場上"數一數二"，否則就要被砍掉---整頓、關閉或出售。

6、GE現有企業中表現最佳的企業都符合以下四點要求：

第一，在行業內數一數二；

第二，具有遠高於一般水準的投資報酬率；

第三，具有明顯的競爭優勢；

第四，能充分利用GE特定的槓桿優勢。

7、對於整個GE王國而言，一方面有增長緩慢的生產企業提供燃料，另一方面有增長快速的熱門事業提供動力。

8、韋爾奇認爲服務導向比產品導向重要。於是他決定將通用電氣的重點從賣產品轉變爲向用戶提供解決方案(solution)。