牛根生經典語錄
1、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。
2、我前半生的夢想是通過度己來實現度人，後半生的夢想是通過度人來實現度己。
3、在上級面前，可以爲你副手的過失承擔責任，但關起門來一定讓他知道你的厲害。
4、對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。
5、發生任何問題，先從自己身上找問題。因爲改變自己容易，改變別人難。
6、有幹勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。
7、銷售終端是離消費者心理最近的地方，售後服務是離消費者身體最近的地方。
8、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
9、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。
10、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。
11、產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。
12、領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。
13、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
14、從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
15、觀念、思維方式的**，遠比技術、軟件和速度的**更重要。
16、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。
17、只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。
18、一個人智力有問題，是次品；一個人靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。
19、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。
20、有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數工資。
21、我的父親養牛送奶38年，我是子承父業；我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，佔便宜是禍’。
22、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。
23、一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。
24、如果你有行動力，你就會成功；如果你有創造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。
25、世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠爲自己創造成功的機會。
26、“散”的甜頭，“散”完之後才知道。人們不敢散財，是因爲害怕散出之後就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。
27、“工資級差”，最終造成的將是“人才級差”。“人才級差”，最終造成的將是“企業級差”。我經常說一句話：請來綿羊，一千頭也不行；請來獅子，一頭就管用。
28、世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續剝奪，但後天你將得到一顆苦瓜。
29、人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥於待遇不豐厚，而要恥於知識不淵博。
30、財聚人散，財散人聚，小的時候，我就明白了這個道理，我的錢給大家花，小夥伴就聽我的話，辦點“壞事”也聽我的話。
31、鄧**說：“科學技術是第一生產力。”借用這一思路，我們可以說：“文化是第二生產力。”
32、動搖就是最大的失敗，你想失敗就動搖，動搖只有一種結果，那就是失敗，而如果不動搖，則有兩種結果，一種是失敗，還有一種是成功。
33、有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。
34、同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因爲各個企業的文化不同。
35、一個人要懂點哲學，從無到有，再從有到無——任何人都少不了走這一步，包括歷史上的能人在內。在有生之年就看到自己從有到無，我看我比許多人幸運。
36、鼓動投資求回報，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與爲收入，父老鄉親盼稅收。
37、專家都說“不能”；但因爲我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！
38、首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企業家把人做好的三個條件：第一，理解人性。第二，做總裁得有眼光。第三，膽量，總裁的‘裁’需要膽量。
39、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。
40、一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。
41、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。
42、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
43、有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓着就拿超額工資，鑄成大過就拿負數工資。
44、蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以僱傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。
45、同樣的核子反應，有人用它來作惡，有人用它來行善。科技影響着資源的使用效率，文化決定着資源的使用方向。如果說科學技術是第一生產力，那麼，我們是否可以說“文化是第二生產力”呢？
46、一個企業的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。敢於跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其衝。
47、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個人做了十件事，取得了100％的成果，而另一個人做了一件事，就取得了90％的成果，那麼這個做事少的人就是聰明人。因爲那個做十件事的人，用九件事只爭取到10％的成果，那是不行的。”
48、我作爲做企業的人，一方面信奉馬克思主義，另一方面也結合一部分凱恩斯觀點，讓我的員工儘快變成中產階級。凱恩斯比馬克思生活的時代晚，因此凱恩斯觀念應該可以對馬克思主義形成一定的補充。
49、怎樣才能使員工更快樂？員工給自己幹活最快樂。生產隊的社員、國營工廠裏的工人，往往越幹越不快樂。我們要把給自己干與給社會幹結合起來。51%給自己幹，其餘的給別人幹、單位幹、國家幹、人民幹。也就是說，要讓“給自己幹”控股。
50、一個愛護消費者的企業，一定要首先愛護自己的員工；一個注重競爭力的企業，一定要把員工收入的增長列爲第一優先的財務指標——員工由於熱愛工資指標，進而會熱愛企業的其他指標，這樣才能上下同欲，最終實現同步增長。
51、別人看似冒險的事情，我感覺是安全的，什麼叫安全？超乎常人的冒險就是安全，常人沒有想到的事，肯定是安全，因爲別人還沒有想到那個區域，那個區域就是我的！
52、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規律辦事；而按市場規律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，纔是對自己有利的”。
53、不要小看我們小地方，小地方的人不想則已，一想便是着眼全國的大事！上海有一千多萬人，上海的企業只要佔領上海，就能做中國的老大老二；北京也有一千多萬人，北京的企業只要佔領北京，也能做個全國前幾名；而我們呼和浩特才一百多萬人，只有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣——“溫暖全世界”，才能在全國排上座次。
54、做人要講“爲人之道”，做企業要講“經營之道”。同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因爲各個企業的文化不同。企業文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業的基因，它們按照什麼邏輯運轉，要看這個企業的文化。
55、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來；一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業文化從哪裏來？“結晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業文化首先是一種選擇，然後是一種整合。
56、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關係，誰都可以統御誰，只是條件不同，三種力的地位也不同：蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以僱傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。這就是“三力法則”。
57、人是生產力首要的能動的因素，工具是生產力發展水平的標誌，兩者的結合體就是我所謂“帶工具的人”。所帶工具可以是自創的，也可以是“拿來”的；可以是有形的，也可以是無形的；可以是務實的，也可以是務虛的；可以是反應堆，也可以是催化劑。總之，我們要的是“帶工具的人”。
58、發展要有新道理，每個企業都要有其大局。第一個大局，要做行業的事，也就是跳出單各企業的小圈子，把着眼點放在做大行業上，形成企業的集權、產業的集權。第二個大局，要做好自己的事，在發展別人中發展自己，我們今年不是點，也不一條線，而是一個圈，通常的說法叫產業鏈。
59、回顧這些年我們的發展，有許多事，專家都說“不能”；但因爲我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！可謂是“有膽有識”。最近我到北京把膽切除了——佯說去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個膽結石做了以後，基本就沒“膽”了，也沒“石”（識）了…
60、物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經不那麼重要了，因爲我們與伊利同屬於草原品牌、內蒙古品牌。今後比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不一定是好事。
61、蒙牛沒有拉過任何一個同行的人，沒有挖過任何同行的牆角，蒙牛不僅僅是有一套做事的規則，而且還有責任的文化，做事我們每個人要開生產會，每三個月開思想經營交流會。比如要放射自己的光，未來的世界不是有錢人的世界，也不是有權人的世界，而是有心人的世界等等。
